Ο ρόλος της ηγεσίας στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου και ισχυρού εταιρικού αφηγήματος

Ο ρόλος της ηγεσίας στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου αλλά και ισχυρού εταιρικού αφηγήματος θεωρείται σημαντική παράμετρος για την υγιή λειτουργία και την απόδοση μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού.
Έρευνες -οι οποίες επιβεβαιώνονται ως προς τα αποτελέσματα τους και από παραδοχές στελεχών της αγοράς- έχουν αναδείξει ως ένα από τα βασικά συμπεράσματά τους ότι όσο πιο ισχυρό, σαφές, πρωτοποριακό και ρεαλιστικό είναι το αφήγημα μιας εταιρείας τόσο μεγαλύτερη απήχηση που έχει στους εργαζόμενους και θα τους εμπνεύσει στην καθημερινότητα της εργασίας τους.
Ένα εταιρικό αφήγημα, όταν διαθέτει ισχυρή βάση και είναι ευκρινές, μπορεί να επηρεάσει το βάθος του εσωτερικού αλλά και το εξωτερικό κοινό μίας εταιρείας, όπως επίσης έχει διαπιστωθεί από μελέτες.
Πόσο πειστικό θα αποδειχθεί αυτό το αφήγημα, κρίνεται βεβαίως και από τον βαθμό στο οποίο τηρεί και ακολουθεί μια εταιρεία τις «γραμμές», που προκύπτουν μέσα από την καθιέρωση κριτηρίων ESG στην καθημερινή λειτουργία και τις δομές της.
Όλα αυτά αναδεικνύουν παράλληλα την ανάγκη για την ύπαρξη αποτελεσματικής επικοινωνίας μέσα σε έναν οργανισμό ή μια επιχείρηση, σύμφωνα με άλλα ευρήματα ερευνών.
Η αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων που πηγάζουν από τις σχέσεις εμπιστοσύνης σε έναν οργανισμό ή μια επιχείρηση απαιτεί ένα σαφές αφήγημα ESG και μια αμφίδρομη επικοινωνία ανάμεσα στα μέλη του.
Την ευθύνη για να εμπνευστεί από αυτό το αφήγημα όλο το οικοσύστημα μιας εταιρείας φέρει ηγεσία της, καθώς η φιλοσοφία που διέπει τη συνολική λειτουργία της διαχέεται «από πάνω προς τα κάτω» σε μια πυραμίδα και όχι στο αντίθετο.
Οι έρευνες έχουν επίσης δείξει ότι η ε πιτυχημένη προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης από τις ελληνικές επιχειρήσεις εξαρτάται, σε καθοριστικό βαθμό, από την ύπαρξη αποτελεσματικής εταιρικής διακυβέρνησης, μέρος της οποίας αποτελεί και η ύπαρξη ενός βιώσιμου αλλά και ισχυρού εταιρικού αφηγήματος.
Στα «πρέπει» συμπεριλαμβάνεται άλλωστε η ενσωμάτωση πρακτικών βιώσιμης ανάπτυξης στις δομές στρατηγικές και διακυβέρνησης, ώστε να αποτελεί στοιχείο της καθημερινότητας του Διοικητικού Συμβουλίου και των αρμοδιοτήτων. Αυτό, εμπνέει και τον σεβασμό των εργαζομένων προς την ηγεσία.
Η Βιώσιμη Ανάπτυξη και τα μοντέλα της κρίνονται ικανά και σε επίπεδο ηγεσίας οργανισμών να φέρουν θετικά αποτελέσματα.