Από το νερό έως τα καλλυντικά και τα “πράσινα” κτίρια, οι Έλληνες ηγέτες επιχειρήσεων δείχνουν πώς το ESG γίνεται στρατηγική, όχι σύνθημα.
Στο ATHEX Sustainability Summit 2025 του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών, τρεις CEOs από εντελώς διαφορετικούς κλάδους — ύδρευση, προσωπική περιποίηση και real estate — μοιράστηκαν τις δικές τους διαδρομές προς τη βιώσιμη ανάπτυξη. Το πάνελ ανέδειξε το πώς το ESG μεταφράζεται σε πράξη, με μετρήσιμα αποτελέσματα, καινοτομία και ουσιαστικές επενδύσεις.
ΕΥΔΑΠ: Κυκλική οικονομία και “3Α” βιωσιμότητας
Ο Χάρης Σαχίνης, CEO της ΕΥΔΑΠ, παρουσίασε ένα μοντέλο που βασίζεται σε τρεις λέξεις-κλειδιά: Ασφάλεια, Αποδοτικότητα και Ανάπτυξη.
«Η στρατηγική μας είναι μια ESG στρατηγική πολλαπλασιασμένη με 3Α», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Με δίκτυο 14.000 χιλιομέτρων και τις χαμηλότερες τιμές νερού στην Ε.Ε., η ΕΥΔΑΠ επιχειρεί να ισορροπήσει ανάμεσα στη βιωσιμότητα, την καινοτομία και την προσιτή τιμή για τον καταναλωτή — καθώς το νερό παραμένει κοινωνικό αγαθό.
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο έργο της Ψυττάλειας, όπου εφαρμόζεται στην πράξη ένα μοντέλο κυκλικής οικονομίας:
«Μετατρέπουμε το βιοαέριο των λυμάτων σε ενέργεια για βιομηχανίες, και τώρα σχεδιάζουμε να το χρησιμοποιούμε ως καύσιμο για πλοία διπλού καυσίμου», δήλωσε, αποκαλύπτοντας το νέο project “Ψυτάλλεια 3”.
Παπουτσάνης: Καινοτομία με οικολογικό αποτύπωμα
Ο Μενέλαος Τασόπουλος, CEO της Παπουτσάνης, εκπροσώπησε τον βιομηχανικό τομέα, υπογραμμίζοντας πως το ESG δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά οδηγός λήψης αποφάσεων.
«Για εμάς, η βιωσιμότητα και η καινοτομία πάνε μαζί», είπε.
Η εταιρία αναπτύσσει προϊόντα που απαιτούν λιγότερο νερό και επενδύει σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, δείχνοντας πως ακόμη και μια μεσαία ελληνική επιχείρηση μπορεί να ενσωματώσει πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης χωρίς υπερβολικό κόστος.
Ο κ. Τασόπουλος προέτρεψε τους νεότερους CEOs να μην αντιμετωπίζουν το ESG «με φόβο ή καχυποψία, αλλά ως ευκαιρία για διαφοροποίηση και πρόοδο».
DIMAND: Πράσινα κτίρια, πράσινες αποδόσεις
Ο Νικόλαος–Ιωάννης Δήμτσας, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου DIMAND, μίλησε για τη μακρά πορεία του real estate προς τη βιωσιμότητα. Θυμήθηκε τις πρώτες απόπειρες κατασκευής “πράσινων” κτιρίων το 2009 — «όταν κανείς δεν ήξερε πόσο κοστίζει ή τι σημαίνει πραγματικά ένα βιώσιμο κτίριο».
Σήμερα, η εταιρία εφαρμόζει αρχές αειφόρου ανάπτυξης στα περισσότερα έργα της, αποδεικνύοντας ότι τα πράσινα ακίνητα έχουν μετρήσιμο οικονομικό όφελος.
Χωρίς να έχει εκδώσει green bond, η DIMAND συμμετέχει ενεργά σε πράσινες επενδύσεις μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης.
«Ο Πύργος του Πειραιά είναι ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα κυκλικής οικονομίας. Τα υαλοπετάσματα του ’80 ανακυκλώθηκαν και επέστρεψαν ως 5.000 κυβικά νέου υλικού — σήμερα το κτίριο είναι πιστοποιημένο LEED Platinum», τόνισε.
Το κοινό μήνυμα: Η βιωσιμότητα δεν είναι κόστος, είναι επένδυση
Οι τρεις ηγέτες συμφώνησαν πως η πράσινη μετάβαση δεν αποτελεί επιλογή πολυτέλειας, αλλά νέα επιχειρηματική κανονικότητα. Από την κυκλική οικονομία έως την ενεργειακή αποδοτικότητα και την υπεύθυνη παραγωγή, οι ελληνικές επιχειρήσεις δείχνουν ότι η βιωσιμότητα μπορεί να συνυπάρχει με την ανάπτυξη — και να την ενισχύει.